新日本プロレスの人気プロレスラーにして「100年に一人の逸材」と言わしめ、プロレスラーを引退したばかりの第11代社長（’23年12月就任）棚橋弘至が、日々の激務のなかでひらめいたビジネス哲学を綴っていく。今回は「『キングダム』から学ぶ組織論」について。棚橋社長はいったいどんな結論に至ったのか。（以下、棚橋弘至氏の寄稿）

vol.81『キングダム』に学ぶ、組織を支える力と、強い組織のつくり方

今回は「『キングダム』から学ぶ組織論」と題して書いていきましょう。

ええ、そうです、お察しの通り、映画を観てきたばかりだからです。

『キングダム』は原作の漫画をもともと読んでいたのですが、すごいことに先輩の真壁刀義選手が沛浪役で出演されていて、心からうらやま……いや、尊敬しています。

さて本題。

キングダムの世界がすごいのは、強い人材ばかりにもかかわらず、「強さ」の種類がバラバラなこと。

王騎将軍のようなカリスマ型の絶対的エース。

李牧のような頭脳派の戦略家タイプ。

桓騎のような不気味な異端児タイプ。

そして主人公・信のような、経験も戦術も足りないけれど心意気だけで這い上がる原石タイプ。

これ、実はプロレス団体の運営と、とても近いのです。エースだけ揃えても大会は成立しません。

年間の試合スケジュールを考える知将がいて、話題になり続ける異端児がいて、そしてそこに伸び盛りの原石（若手）がいなくては、団体の未来がありません。

秦国の強さの秘密は、身分に関係なく武功で評価される制度にあったと言われます（棚橋調べ）。

家柄や身分より結果。

これは今の企業経営にも通じる話で、実際に新日本プロレスでも「ファンの皆さんが今、誰を求めているのか？」「誰が今、リングで一番の声援（武功）をもらっているのか」といった点を注目して見るようにしています。

そして、王騎将軍の言葉「これが将軍の見る世界です」も響きます。

プロレスラーは、一番になりたい人間の集まり。まさしく、この精神のなかで生きています。

なぜならば、チャンピオンにならないと、見えない景色があるからです。

しかし、社長になり、見えてきたこと。組織にとって大事なのは、猛将一人の強さより「猛将たちが機能する仕組み」をつくるということ。

人材配置ができるかどうかで、組織の伸び方が変わってきます。

これが、まさに社長の仕事なんですね。

猛将、知将、そして原石（若手）──。

この3つが噛み合ったとき、新日本プロレスはさらに強くなります。

今、皆さんの目に、新日本プロレスはどう映っているでしょうか？

天下取れそうですか？

素晴らしいプロレスラーたちがたくさんいますので、どうぞ、ご期待ください！

最後に、個人的に憧れている李牧の見事な長髪。引退試合後にバッサリと髪を切った僕ですが、こっそり伸ばして長髪にしましょうか。

見た目だけでも名軍師に。いや名社長に（笑）。

今週のオレ社訓～This Week's LESSON～

猛将一人の強さより「猛将たちが機能する仕組み」をつくる！

＜文／棚橋弘至写真／©新日本プロレス＞

【棚橋弘至】
1976年生まれ。新日本プロレスの第11代社長（’23年12月就任）。’26年1月4日を以て現役を引退。キャッチコピーは「100年に一人の逸材」

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